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格力美的空調哪個好,聽業內人士一說,原來如
點擊次數:96 發布日期:2019-05-09 13:32:08
現在每個人家里都離不開空調,冬天可以用來取暖,夏天用來制冷。在國產空調里面,到底選美的還是格力好,對于我們一般的外行人來講,一直不能如何取舍。前段時間家里一起空調行業的業內人士給我分析了下,原來還有這么多我們不知道的,接下來,請大家跟隨格力中央空調維修小編一起了解更多吧!
首先得承認,格力和美的都是中國家電行業的代表。
20年前,無論是格力還是美的都是廉價工廠的代名詞;20年后,這兩家企業都以高端制造的形象,在全球范圍內富有盛名。
這也是中國制造轉型升級的典型性案例!
但是,隨著這兩家企業競爭進入白熱化階段,很多人都想問,究竟誰才更有資格代表中國制造。
格力和美的的業績,各有千秋
也說業績。
格力三季報的營業收入為1486.99億元,同比增長34.11%;凈利潤為211.18億元,同比增長36.59%。
堪稱靚麗的業績!
美的三季報的營業收入為2057.57億元,比格力多出了500億元;凈利潤為179億元,相對來說差了一點。
也就是說,格力強在凈利潤上,美的強在營業收入上。
正因為此,市場才會給予這兩家企業這么多的關注。家電行業不同于高鐵、核電、光伏等等,并沒有過多的依靠國家的資源扶持,而是在市場化的競爭下脫穎而出的黑馬。也是憑借著自己研發的核心技術,不僅在國際上站穩了腳跟,而且順利實現反超。
簡單的說,這兩家企業都是依靠企業家才能拿下全球第一的。
再說企業的掌門人。
可能大家對格力的董明珠更了解一些,但實際上,美的的掌舵者方洪波也同樣充滿了傳奇色彩。
董明珠是銷售出身,從基層業務員到銷售部經理,再到公司總經理和董事長的位置,可以說是典型的勵志故事;方洪波其實也是基層出身,不過是從內刊編輯出發,一步步得到美的創始人何亨健的賞識,走上管理崗位。
所以,董明珠和方洪波兩個人,本身就有非常多相似的標簽。比如,都是草根出身;比如,都是職業經理人;又比如,兩人都是2012年全面接手企業,也都面臨多元化發展的壓力。
一個性格飛揚跋扈,性格暴躁;一個性格內斂溫順,但是做事依舊雷厲風行。
多元化戰略,走的道路卻各不相同
也許是偶然。
前不久,美的宣布以143.83億元吸收吞并了小天鵝;幾乎同一時間,格力電器也低調的將晶弘冰箱正式攬入懷里。
更有意思的是,美的創始人何亨健表示,要在目前的基礎上“再造”一個美的,實現銷售和市值雙雙超過5000億元的目標。
這讓人立馬想到,僅僅一個月前,董明珠要求在今年實現2000億元目標的基礎上,到2023年要做到6000億元。
當時消息一出,所有人都認為董明珠瘋了?,F在回過頭再看,兩家巨頭幾乎同時宣布新的業績目標,似乎都不是巧合。
很明顯,企業在制定發展規劃上肯定不會斗氣,那么底氣來自哪里呢?
答案是,多元化!
六年前,當董明珠和方洪波成為掌舵者的時候,兩家公司的營業收入都在1000億元左右,不過方洪波走的是并購的路線,不僅吞并了機器人巨頭庫卡,而且也收購了東芝的白色家電業務,以及意大利中央空調企業。
六年時間營收增長了3倍。
格力側重的是內增式發展,也就是自我內部孵化新的產業。盡管目前其空調依舊占比高達81%,但是不可否認的是,在智能制造、智能家電、以及新能源汽車領域,都已經出具了規模。
盡管市場一直存在爭議,但是有一條必須要說明,那就是并購產生的結果立竿見影,但是制造領域的研發,真的不是一朝一夕就能夠產出效果的。
資本求快,制造業卻求穩!
同樣是多元化,面臨的考驗也都不同
美的董事會換屆在9月份如期完成,方洪波開始了他的第三個董事長任期。
但是,格力這邊的董事會換屆,似乎陷入難產的境地。本該是5月份底屆滿,但是新董事會的提名遲遲未公布。
也就是說,在國企制度的束縛下,董明珠是否能夠繼續扛著格力的大旗與美的戰斗下去,還不得而知。
不過可以確定的是,美的已經在籌劃下一個5000億目標了!
在智能制造領域,格力其實和美的是處在同一起跑線的。在現階段,盡管美的收購了庫卡,但實際上其在國內的市場占有率也很低;至于說格力,經歷了長達6年的研發后,已經開始進入市場投放階段,不過第一批客戶也只是自己和關聯企業。
因為在過去,這個市場一直都是被通用電氣和西門子這樣的巨頭壟斷。再說智能家電,在傳統的小家電市場,美的是全方位勝過格力的。但是,隨著智能時代的到來,未來依舊存在重新洗牌的可能,不過,美的自然是占有者先機。
再說新能源造車,盡管格力一再強調并不是自己親自參與造車,而是像華為那樣,參與到造車中去,但是市場質疑聲始終不斷。很多人都知道,格力對汽車空調這塊蛋糕,已經虎視眈眈很久了。
就技術層面來說,格力更代表著“核心科技”
很多人應該會記得,其實格力最開始的廣告是:
“好空調,格力造”。
隨著格力開啟多元化動作,廣告詞換成了“格力掌握核心科技”,再到近些年的“讓世界愛上中國造”,化身中國制造的代言人。
當然了,能否代表中國制造,并不是廣告說出來的,而是做出來的。
根據2017年的年報顯示,格力電器累計申請技術專利35000多項,其中發明專利15000余項。從2013年開始,以設立九個研究院為標志,格力在研發上力度遠遠超過了競爭對手。
眾所周知的是,1995年前的格力是一個虧損的企業,當時的市場的老大是春蘭;從1995年到2001年,格力的營銷體系讓其實現了空調老大的地位;從2001年開始,格力開始尋求以技術為支撐,逐步的開啟了由“中國第一”向“世界第一”的轉變。
也就是說,從發明創造和匠人匠心上,以及對待產品的專注度上,格力更甚一籌。
總結
客觀的說,從不同的維度看,格力和美的孰強孰弱都會有不同的觀點。
但是,有兩點可以確定:
第一、這兩家企業都在尋求多元化,并且已經為之奮斗了數年,不過都還沒到可以拍著胸脯說已經成功;
第二、這兩家企業其實都任重而道遠。美的的多元化雖然更加的分散,這就導致其沒有核心產品,缺少核心競爭力。另外,盡管其營收外銷的比例達到了43%,但是在開拓國外市場上,還有很多路要走。
格力就更不用說了,專注空調固然沒錯,而且這個市場也不會短時期內萎縮,但是,儲備的技術優勢如何化為實際的產出,還有待考驗。
更重要的是,盡管格力電器遠銷很多個國家,但是其外銷的比例僅有12.5%,毛利率更是低的可憐,距離真正的“全球第一”還很漫長。
至于說什么是藍海市場,怎么轉型,其實不用外界多過多的評述,因為過去的六年時間里,這兩家公司都在做著這件事。
我想說的是,或許誰代表中國制造真的不太重要,重要的是在多元化轉型過程中,不要重犯春蘭空調走過的錯誤。
誰也不希望看到這兩家中的任何一家,在未來是以隕落收場的。
畢竟,在參與國際化競爭的過程中,無論是美的還是格力,代表的都是中國制造的力量;畢竟,這么龐大的全球市場,容得下美的和格力這兩家巨頭
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